destacado Tag

Posted at h in Artículos by

La autogestión en un negocio se ha convertido en un objetivo crucial para aquellos líderes que buscan la eficiencia y la efectividad sin la necesidad de una supervisión constante. Este enfoque implica empoderar a los empleados, fomentar la autonomía y construir un sistema que funcione...

Posted at h in Artículos by

Fidelizar el talento en tu empresa es crucial para el éxito, especialmente en momentos de incertidumbre y competencia intensa. Para lograrlo, es esencial considerar algunas claves que se encuentran en libros como "Compensation" de Verne Harnish y "Drive" de Daniel Pink.Uno de los conceptos más...

Posted at h in Columnas de opinión by

Los que hemos visto La sociedad de la Nieve, la última película de Bayona, que relata en forma conmovedora la odisea de los sobrevivientes uruguayos del Fairchild 571 en 1972 en la Cordillera de Los Andes, no podemos dejar de volver a impresionarnos con la...

Posted at h in Artículos by

Como coach de Scaling, observo de manera consistente cómo los equipos se llenan de energía durante nuestras sesiones de planificación estratégica cuando trabajamos los aspectos culturales como el propósito y los valores.Sin embargo, el principal desafío radica en la transición efectiva de la definición de...

Posted at h in Artículos by

En mi experiencia como consultor de empresas, a menudo me he encontrado con equipos de alto rendimiento que, sorprendentemente, carecen de metas claras y rutinas definidas para alcanzarlas. Son equipos diligentes, con un profundo conocimiento de su negocio y compuestos por personas excepcionales. Sin embargo, les...

Posted at h in Artículos by

¿Qué significa para ti ganar el juego?  Si actualmente estás administrando una empresa probablemente la respuesta estará vinculada a un resultado financiero, una medición de crecimiento del negocio y una medición de balance de qué tan bien se siente el personal logrando ese resultado (normalmente...

Posted at h in Artículos by

Los propietarios de negocios suelen referirse al due dilligence como "el examen de próstata del empresario". Es una analogía cruda, pero representa bien lo que se siente cuando un desconocido explora, examina y escudriña cada rincón de tu empresa. La mayoría de los adquirientes profesionales contarán...