Muchos gerentes alcanzan un punto en su carrera en el cual, a pesar del esfuerzo y la dedicación, su crecimiento profesional parece haberse detenido. Las estrategias que antes funcionaban ya no generan los mismos resultados, y el equipo no responde con la misma energía y compromiso. En este contexto, surge una pregunta crucial: ¿estás realmente creciendo como líder?

Una señal determinante de evolución en el liderazgo es la capacidad de reconocer que se está en un punto de estancamiento profesional y desde ahí solicitar ayuda, lo que implica escuchar, adaptarse a las nuevas perspectivas y aplicar lo aprendido. Esta capacidad se conoce como coachability.

Tener coachability se refiere a la disposición de un líder para primero detenerse y evaluar su situación como mejorable, luego estar disponible para recibir retroalimentación (feedback), reflexionar sobre ella y aplicar los aprendizajes para mejorar su desempeño y el de su equipo. Kevin Wilde, autor de Coachability: The Leadership Superpower, define a un líder coachable como aquel que «valora la mejora personal y opera consistentemente en una zona de aprendizaje, aplicando las prácticas de buscar, responder, reflexionar y actuar».

Adoptar una mentalidad coachable trae consigo múltiples ventajas: los líderes coachables están en constante evolución, lo que les permite adaptarse a nuevos desafíos y entornos cambiantes; al estar abiertos a la retroalimentación (feedback), fomentan una cultura de confianza y comunicación abierta en sus equipos; su disposición al aprendizaje sirve de ejemplo, inspirando a los miembros del equipo a también buscar su crecimiento personal y profesional; y, por último, fortalecen su resiliencia frente a situaciones adversas.

Entonces, ¿cómo desarrollar esa capacidad de mejorar de manera continua como líder? La  capacidad de ser coachable (coachability) se puede cultivar si se trabaja de manera intencional y consciente. El primer paso es buscar activamente retroalimentación, sin esperar a que otros la ofrezcan. Luego, escuchar con mente abierta, sin defensividad, buscando comprender antes de responder. Posteriormente, es clave reflexionar sobre los comentarios recibidos y considerar cómo aplicarlos para mejorar. Y finalmente, implementar cambios, observando los resultados y ajustando cuando sea necesario.

En Scaling no solo hacemos preguntas como coaches tradicionales. Somos coaches & trainers que combinamos acompañamiento personalizado con metodologías probadas y herramientas prácticas. Hemos trabajado con cientos de empresas en LATAM, ayudando a sus líderes a desarrollar su coachability y, con ello, a escalar su liderazgo y resultados.

Porque liderar no es tener todas las respuestas, es estar listo para seguir creciendo.

                                                        Juan Ignacio Court

                                                   Senior Coach de Scaling