En el liderazgo empresarial y organizacional, la planificación no es una mera formalidad: es la herramienta que transforma el caos en resultados. Como bien decía Dwight D. Eisenhower, general a cargo del desembarco aliado en Normandía durante la Segunda Guerra Mundial y posterior presidente de Estados Unidos: “En una emergencia, no hay plan que se cumpla, sin embargo, planificar lo es todo”.  

Esta frase, más allá de su contexto bélico, nos deja una lección universal: aunque los planes puedan cambiar, el proceso de planificar es lo que permite a los equipos adaptarse y avanzar con claridad en medio de la incertidumbre. 

¿Por qué es tan importante la planificación en los equipos? Si miramos la historia, veremos que muchas victorias no se ganaron solo en el campo de batalla, sino también en el plano estratégico. Por ejemplo, las tropas aliadas desembarcaron en Normandía con un plan integral, mientras que los alemanes, al no prever las condiciones del invierno ruso, sufrieron un colapso logístico devastador. Esta falta de previsión no solo les costó vidas, sino también la capacidad de ejecutar su estrategia. 

Llevando esto al plano corporativo, una meta sin un plan es simplemente un deseo, y los deseos no generan resultados sostenibles. Verne Harnish, autor de Scaling Up, lo sintetiza perfectamente con su “One-Page Strategic Plan”: las empresas que no establecen prioridades claras, no definen métricas medibles y no ajustan su rumbo regularmente están condenadas a perder el foco.  

Jim Collins, en Good to Great, lo confirma: las organizaciones que destacan no lo hacen por golpes de suerte, sino por un compromiso disciplinado con la ejecución estratégica. Y Patrick Lencioni, en Las Cinco Disfunciones de un Equipo, advierte que la falta de objetivos comunes lleva a la desconfianza y a conflictos internos que erosionan la cohesión. 

Planificar no significa grabar planes inmutables en piedra. Como decía Eisenhower, los planes pueden cambiar, pero el acto de planificar prepara a los equipos para lo inesperado. Esto incluye identificar qué métricas son relevantes, qué prioridades deben guiar las acciones y cómo adaptar el enfoque en cada etapa. Verne Harnish sugiere una cadencia de reuniones bien estructurada: diarias para ajustes rápidos, semanales para resolver desafíos tácticos, trimestrales para revisar metas estratégicas y anuales para repensar el panorama general. Este ritmo no solo mejora la comunicación, sino que garantiza que todos avancen en la misma dirección, reduciendo la incertidumbre y potenciando la ejecución. 

En definitiva, si no planificas con tu equipo, no tienes equipo. Un plan no es solo un documento, es el cimiento de la cooperación, la claridad y los resultados colectivos. Cuando los equipos entienden sus prioridades, miden su progreso y se comunican de forma constante, no solo logran más, sino que crean una cultura organizacional más fuerte y resiliente. 

¿Tu equipo está planificando para alcanzar su máximo potencial? 

Si no estás seguro de cómo estructurar tus planes o sientes que tu equipo no está alineado, podemos ayudarte. Hemos trabajado con empresas como la tuya para implementar herramientas prácticas y cadencias efectivas que convierten la planificación en resultados concretos. 

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                                                             Alfonso Mujica

                                                             Founder Coach