Asegurar la caja y mantener una visión de largo plazo son tareas esenciales para un gerente general, pero muchas veces el día a día se apodera de su tiempo. Una de las razones más comunes que escucho es: «No puedo delegar más por falta de compromiso en el equipo».

Patrick Lencioni, autor del best-seller Las cinco disfunciones de un equipo, menciona que la falta de compromiso surge cuando los miembros no tienen claridad ni confianza en las decisiones.

El autor explica que, cuando no se generan debates abiertos y los integrantes del equipo no se sienten parte del proceso, suelen evitar comprometerse con las decisiones tomadas, generando un ambiente de ambigüedad. Este escenario de falta de compromiso puede desalentar a los empleados más destacados y obstaculizar la dirección y cohesión del equipo.

Crear un equipo verdaderamente comprometido permitirá que tu empresa avance y gane en el mercado. Aquí te presento cuatro estrategias clave para fomentar el compromiso en tu equipo:

Fomenta la participación activa en las decisiones
Para que el equipo se comprometa, debe sentir que sus opiniones son valoradas. Promueve debates abiertos donde cada miembro pueda expresar sus ideas sin temor a ser juzgado. Al concluir, explica cómo y por qué se tomó cada decisión, lo que refuerza el sentido de pertenencia y alinea al equipo hacia objetivos comunes.

Asegura la claridad en cada reunión
Al finalizar cada encuentro, asegúrate de que todos comprenden los acuerdos y saben qué se espera de ellos. Resume el objetivo, las métricas de cumplimiento, las acciones acordadas y los plazos, y confirma la alineación de los responsables. Usar una bitácora en línea para registrar estos acuerdos también puede ser de gran ayuda.

Refuerza la responsabilidad para fortalecer el compromiso
Establecer un sistema de seguimiento y revisión semanal de los avances en tareas clave mantiene al equipo enfocado en sus objetivos y refuerza el sentido de responsabilidad. Este tipo de dinámica no solo facilita el seguimiento del progreso, sino que también contribuye a una cultura de compromiso genuino.

Reconoce y celebra los logros
Celebrar los logros fortalece el compromiso y la conexión con los objetivos del equipo. Cuando se alcanza una meta o se cierra un proyecto, reconocer las contribuciones de cada miembro refuerza la sensación de formar parte de algo significativo, impulsando la motivación hacia nuevos objetivos.

El compromiso en los equipos no es un “extra”; es una condición esencial para ganar como empresa. Como líder, invertir en fortalecer el compromiso de tu equipo asegura no solo la eficacia de cada acción, sino también una alineación que impulsa a la organización hacia el éxito colectivo.

                                                             Tomás Edwards

                                                                Senior Coach